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[서울=뉴시스] 체크카드 이미지.(사진=유토이미지) *재판매 및 DB 금지 [서울=뉴시스]홍주석 인턴 기자 = 지난해 우리나라 중·고등학생이 체크카드로 연간 평균 175만원을 결제한 것으로 나타났다. 한 달 평균 15만원 가량으로, 2020년과 비교해 약 30％ 증가한 수치다.26일 NH농협은행은 NH트렌드＋보고서 '그 많던 용돈은 어디로 갔을까'를 통해 10대의 용돈 씀씀이를 분석했다. 해당 보고서는 NH농협은행 10대 고객의 최근 5년간 카드, 금융자산 등 데이터를 분석한 결과를 기반으로 작성됐다.보고서에 따르면 최근 5년간 10대의 체크카드 이용은 눈에 띄게 늘었다. 2024년도 중·고등학생 1인당 연간 결제금액은 175만원으로, 2020년과 비교해 30％가량 증가했다. 연간 사용일수도 107일에서 130일로 늘었다. [서울=뉴시스] NH트렌드＋보고서.(사진=인스타그램 갈무리) *재판매 및 DB 금지 보고서는 "특히 하루에 2번 이상 결제하는 10대 고객의 비중이 18％에서 29％로 늘어난 것이 눈에 띈다"라며 "10대의 체크카드 사용이 '일상화'된 것으로 보인다"라고 설명했다.10대의 월평균 체크카드 사용 금액 통계를 보면, 초등학생과 중학생은 3월 개학과 함께 소비가 증가했고, 고등학생은 12월에 소비가 급증했다. 보고서는 "특히 12월에는 대학수학능력시험을 마친 고등학생이 운전면허학원, 여행, 쇼핑 등을 즐기며 소비가 많이 늘어난 것으로 보인다"라고 전했다.중·고등학생이 가장 자주 찾은 곳은 편의점, 매점, 음식점, 게임방, 커피전문점 순이었다. 남학생은 편의점과 게임방을 여학생은 커피전문점을 자주 이용했다. [서울=뉴시스] NH트렌드＋보고서.(사진=인스타그램 갈무리) *재판매 및 DB 금지 커피전문점의 경우 10대가 연평균 15일 방문한 곳으로, 점심 이후 결제 건수가 급증하며, 방과 후인 오후 4시에서 5시에 가장 많이 이용하는 것으로 나타났다. 주로 마시는 커피의 가격대는 3000원~4000원대이고, 브랜드는 메가엠지씨(메가MGC커피), 컴포즈, 빽다방 순으로 나타났다. 10대는 세일기간(3·6·9·12월)에 맞춰 올리브영 소비를 늘렸다. 특히 올리브영 온라인 채널 이용이 많이 증가했다. 10대의 올리브영 2024년 온라인 결제금액 비중은 2020년 게티이미지뱅크 오프라인 유통업계에 생존을 건 재편이 본격화하고 있다. 내수 경기 침체가 장기화하면서 돈이 안 되거나 경영하기 어려운 점포는 정리하며 사업 재정비에 나섰다. 온라인 쇼핑 강세가 이어진 영향이 크지만 그게 전부는 아니다. ‘올다무’(CJ올리브영·다이소·무신사)는 오프라인에서도 선방하고 있는 만큼 ‘선택과 집중’ 전략이 어느 때보다 중요해졌다는 인식이 깔린 것으로 보인다.26일 유통업계에 따르면 이랜드리테일은 이달 중으로 1년 동안 운영했던 킴스편의점 1호점인 봉천점의 임대 계약을 연장하지 않기로 했다. 나머지 4개 편의점 매장은 정상적으로 운영되지만 추후 임대 계약 연장 여부는 미정이다. 관련 사업이 더 확대되지 못할 가능성이 큰 상황이다. 킴스편의점은 이랜드리테일이 신사업으로 추진했으나, 사실상 기업형 슈퍼마켓(SSM)을 운영한다는 논란을 일으킨 바 있다. 정부가 가맹사업 확장에 제동을 걸어 편의점처럼 운영하라고 권고하자 이미 포화 상태에 가까운 시장에서 경쟁력을 확보하기는 어렵다고 판단한 것이다.이랜드리테일은 백화점 점포 구조조정도 병행하고 있다. 뉴코아 인천논현점은 다음 달 말 계약 만료 후 폐점될 예정이다. 대구·경북권의 동아 수성점·강북점, NC 경산점 등 3개 점포는 자산 유동화를 위한 매각을 추진 중이다. 이런 흐름에서도 이랜드리테일은 본업 경쟁력 강화에 힘쓰고 있다. 새롭게 채널을 만들기보단 강점이 뚜렷한 곳에 역량을 집중한다는 전략이다. 오프라인 마트인 킴스클럽을 리뉴얼하고, 백화점 1층에 자사 식음료(F&B), 유통형 스파(SPA) 브랜드를 배치했다.다른 기업들도 사업 구조를 재편하는 분위기다. 유동성 위기를 겪고 있는 홈플러스는 최근 전국 17개 임대 점포에 대해 계약 해지를 통보했다. 임대료 인하 협상이 결렬되면서 내려진 조치다. 홈플러스는 이 점포들의 폐점 여부에 관해선 결정된 바가 없다는 입장이지만 폐점 가능성을 배제하기 어렵다.신규 출점을 자제하고 기존 사업의 경쟁력을 강화하는 양상은 유통업계 전반에서 나타나고 있다. 대형마트 주요 3사의 점포 수도 계속 감소세다. 대신 대형마트는 신선식품에 강점이 있다는 점을 앞세워 특화매장을 강화하거나 체험형 공간을 늘리는 중이다.편의점업계도 내실 강화에 집중